简述创业企业的发展战略及适用条件，简述创业企业的发展战略及适用条件有哪些？

投稿用户 • 2023年3月7日 am2:06 • 创业干货 • 阅读 370

从创业的难度来看，初期的生存问题是最大问题。人先保证存活下来才有继续赚钱、发展更好的可能，创业公司也是一样，先考虑自付盈亏才有下一步盈利的可能。利用迭代思维，把初期产品送到用户那里进行价值交换，再拿用户交换过来的价值除了金钱还有用户体验、反馈和意见来支撑和指导产品的下一个迭代，在不断迭代、试错中发展，这种步步为营的策略无疑会大大降低企业失败的概率。

第一，企业越早能产生收入，创业者的信心就会越足；

第二，得到的收入能减轻企业生存的资金压力；

第三，降低试错成本，市场的及早反馈可以把很多问题扼杀于萌芽之中；

第四，创业启动成本较低，无需等产品到达所谓的完美状态才推向市场，肯定会减少初期的资金投入和时间。

创业是挑战未知，只能摸着石头过河，迭代是把未知变为已知的低风险低成本方案，如同在陌生黑暗的房间里寻找出口，一小步一小步的前进来把未知风险逐步释放。

万事开头难，何时启动第一个产品迭代？做软件需求分析的，可以尽可能的在每个版本前完善产品需求设计说明书，但即使再完善的设计，在落地中和落地后也会有想象不到的问题，所以现在scrum迭代模式已经代替了瀑布开发模式，现代软件大都是通过迭代进行的。而对初创企业来说，也是一样，产品和服务不要等到完善后再面世，而是一定要先通过把初期产品送到用户那里进行价值交换，再拿用户提供给初创公司的价值：金钱、用户体验、反馈和意见来支撑和指导下一个迭代，每一个迭代就像软件产品的每一个版本一样，bug肯定有，有大有小，有多有少，能产生价值交换能让公司存活下去就是成功的。所以说只要第一个产品能完成基本功能，就可以考虑启动。

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