月子中心盈利模式分析。
一移动月子中心从区域到城市–我们说的轻资产,是现在我们也配搭的有什么移动月子中心?不是所谓的月嫂,就是配的有高端的月子房,还有客户出所以后,我们配的有月嫂到家,还有什么护士、医生到家之类的,这些细节比较多。
然而其实单一的做月子中心,如果单一,以月子房收益作为他的核心盈利,这个也是存在问题的。我相信,去了解过月子中心行业的人,单一只是靠月子房的营业,额来作为他的核心收益是很吃力的。
月子中心他属于劳动密集性的行业,比如说你三十个房间以上,你需要大量的月嫂。如果做一对一服务,每个月至少都需要三十名以上。
所以说我们现在一般月子中心,一般现在都设有一个再教育培训学校,你不要小看这个再教育培训学,它是可以很好的给我们解决人力资源的问题,同时也是一个比较创收的项目。一种是非盈利和盈利性的,这个我就不细讲了,细讲的会很多。但是这个项目很重要,可以解决我们的劳动力的问题。因为毕竟我们这个行业,就属于劳动密集性服务行业,这是不争的事实。所以说你要想保证你的团队优秀,你必须要有自己的完整的培训体系,也就是说要有造血的能力把你的人工成本把控到最好的,你的服务的品质不能有半点的降低,而且要可以在自己的手上把握住。
第二点就是移动月中心,就是让客户,因为月子中心有可能你覆盖的是一个区域。然后移动月子中心可以覆盖到一个城市,甚至临近城市都是可以覆盖的,必须要叠加到一个月子房里面去。还有就是月子房的收益,还有是产康的收益。还有一点很重要的是产品收益,产品就包容万象了不仅仅您肯定。我说到产品很多会想到母婴用品吗?未完待续!不是不仅仅是
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