去年培训的时候我就对学员有资金门槛的要求,一方面是批量化店群需要的资金多点,另一方面,资金不够的说实话连我的学费都交不上,压根就没有交付的可能,我是不是有点势利眼,但这也是必须的,合作都是双向的筛选。
做任何事情都是要有计划,做生意尤其要有计划,不然会导致一系列麻烦。
资金成本的投入,实施步骤的时间,人员的配合,预计的利润等因素都要心中有数。
做无货源店群,主要投入的就是资金和店铺,损耗的大头是在人工和场地上,凡是做店群亏损的人,基本也是亏损在这两个方面。
所以一开始,不要搞高大上的场地,不要雇佣太多的人,尤其是要做那种需要依靠很多人才能扩张的模式,人工和场地的损耗会更高。
有不少人能意识到这一点,会尽量避免过多的损耗,但是对于资金在调配的过程中还会存在一些问题。
店铺的运营是需要资金去推进的,需要投入保证金,补单流水,补单佣金,拍单资金,软件使用费,推广费,还有个别的需要缴纳年费,这就是几个主要的用途。
拿淘宝C店来说,一个店就几千的投入,店铺多了,也是一笔不小的资金,所以说别感觉店群投入几万块就能顺利做起来。
那么资金该如何做优化?这还是要从预计的投入产出比来倒推。
假设一个C店缴纳3000元的保证金,开50家,都是3000元,合计15万,其他零散开销不计的情况下,算补单资金的投入,一家店一个月补3万,佣金损耗算500元,那么月流水150万,月佣金损耗25000元。那么这50个店一个月要挣多少钱才能不亏呢?这就看其他方面的损耗了。
能把各种的损耗尽可能地降低,钱才好挣,哪怕是世界级的企业都在不断地优化成本,优化资金的使用,所以说扣着花钱,不丢人。
做批量化店群,盈利的增长是来自于店铺的数量有多少,那么店铺数量越多,需要的资金量就越大。在这个增店的过程中,产品的类目,产品的价格,利润率都影响着店铺到底需要多少资金。
举个例子,店铺采集总店价格为200的产品,加价后利润率30%,卖260元,店铺500个链接,全部动销一次就需要130000元起步,产生真实订单的话,投入200元,挣60元。
如果这样的店开多了,投入真的很大。
那该如何优化一下呢?
有个方案,店铺采集总店价格为60元的产品,加价后利润率50%,卖120元,店铺500个链接,全部动销一次60000元起步,产生真实订单的话,投入60元,挣60元。
两个方案,最后的拿到手的利润是一样的,但是投入不一样。很多人可能会说,60元的东西翻倍卖,肯定不好卖,那我只能说你的认知不到位,总价100元左右的东西,肯定比总价200多的好卖。
而且单店投入资金少了,能开的店铺数量就多了,流量就多,出单机会就多,而且店铺出单多,自然店铺的生长发育就好。
一味追求太高的客单,数据是很唬人,但是最后算下来,实际上不是什么高明的做法。
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