怎样搞垮拼多多商家,怎样搞垮拼多多商家群.

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如何在众多电商大佬里面杀出一条血路

2015年，那时候的电商市场大佬频出，前有阿里京东，后有苏宁、小米、唯品会，可以说是气氛十分焦灼，而拼多多作为一个刚刚成立的小弟，这些大佬也根本也没把它当回事，因为大家都不在一个维度上。拼多多也清楚自己的情况，在已经成熟的市场里根本抢不到什么油水，他只能换一个路子。

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如何确立自己的市场定位

研究来研究去，还真让他找到一条出路就是已经被这些大佬们逐渐放弃的中小型店家和沉默的下沉市场。因为电商市场经过十来年的发展，不管是淘宝还是京东，他们发展的重点都变成了品牌店，而那些中小型的店家就很难过，想要曝光就只能自掏腰包花钱推广。同时消费者也很痛苦，想买点价格便宜质量过得去的东西都不一定能找得到，拼多多就看中了这一点。既然这些大佬们将立根之本放弃，那我就将便宜作为我们的招牌。

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最开始拼多多销售的商品都是以尾货和白牌为主。商品制造成本不高，别的平台也看不上，再加上获客成本也比其他平台低得多，即使东西卖得便宜，店家也有钱赚，像什么九块九包邮的商品，因为价格过于实惠，很多人都是抱着试一试的心态，本来就没多大的期待，结果收到东西一看反而有点惊喜。

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超前的运营手段

除了价格以外，他的运营手段也很惊奇，创始人黄峥以前是做网页游戏，用户的心理拿捏得死死。 像什么给果树浇水、连连看，即使你不想买东西，也会打开软件玩一下。很快，拼多多就像病毒一样在社交媒体上传播开来，而且在下沉市场圈粉无数。三年后拼多多在纳斯达克上市，创下了首次公开募股的记录。

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以前还要仰望前辈，如今已经成为了前辈们最大的威胁。拼多多的模式向他们证明了，只要价格足够低，便能改变用户的习惯，拼多多就是以这样的方式给市场上演了一出后来居上的好戏。

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