滞销品和呆滞品的区别（滞销品处理10个方案）

投稿用户 • 2022年7月10日 am11:13 • 创业项目 • 阅读 1372

数字化时代，随着我国零售业的转型加速，传统的供应链已无法再适应快速增长的前端市场需求，更无法满足消费者高效性、高品质的消费体验。制定创新的数字化供应链解决方案，成为零售业供应链转型发展的必经之路。

快消零售行业，因产品与生活息息相关，采购率高覆盖的子品类也十分丰富，具有品类更新快，使用周期短，易重复购买的特点，这些特点也让快消零售供应链在仓储、运输、配送各环节面对各项挑战。

传统供应链模式在运行的过程中经常出现的两个难点，一是畅销品库存缺货；二是滞销品库存积压。而这些难点问题背后暴露的也是传统供应链做法的三个病症：

1. 销售缺货；

2. 动销慢，滞销库存积压；

3. 存放不对数量的产品在不对的地方。

那么，究竟是什么原因造成企业供应链的“高库存”和“低有货”问题呢？企业又该如何避免呢

1.供应链管理难题背后的真相

（1）预测总是错误的

在传统的供应链模式中，下单数量多以预测(营业宣告订单)进行采购，而真实的情况是，市场需求混沌的、多变的，难以准确预测，即使客户下的订单也可能取消、延后交期。

（2）门店备货的SKU与实际动销存在偏差

在所持有的库存中，绝大部分库存并不是缺货的SKU。这就导致了库存明明堆积如山，却还是频频因为缺货叫苦不迭。

找准问题的根源，才能够快速的“对症下药”。企业的供应链管理主要遵循以下四个原则：

供应链管理的四个主要原则

而结合以上原则，我们提出了针对于消费品企业供应链变革的新做法——高频拉式补货做法。

2.高频拉式新做法

传统供应链做法习惯性的认为对于需求的预测是准确的，而实际市场真实情况并不能够精准预测，因此造成了部分产品动销慢、库存积压，以及对的数量的产品并没有放在对的地方。对此，采取【高频率】下单而且依市场趋势采取【后拉式】的补货系统，可以为综合为：高频率的后拉式补货系统。

预测总是“错误”的，实际动销是真实的。依据实际动销数据测算和设置目标库存水平，根据实际销售拉动补货，可以跳出依赖错误预测的循环陷阱。

我们通常认为缺货与货品数量有关，而由于门店备货的SKU与实际动销存在偏差，即使备了很多货，仍旧会存在畅销品缺货（库存太少）、呆滞品积压（库存太多）的问题。实际的情况是“当遇到最低库存水位下订单后市场需求急速上升，在下一次到货前库存已经用光，而用光的时间到补货进来的这段时间就是缺货”。

缺货是因为我们浪费了补货时间，也就是发订单所需时间与供货商所需时间，因此缺货与库存多少没有关系，而是与补货时间的浪费有关系，根据提高补货下单频率，在最高点的时候就可以下单，而不是要等到再订购点才发订单。同时设置库存缓冲聚合点，消除“放在错误的地方”问题。

那么“高频拉式新做法”与传统做法究竟有什么区别呢？企业又如何结合自身情况进行时间呢？感兴趣的朋友欢迎微信关注【EL云时通】公众号，我们会及时更新最新的数字化问题信息，更多行业干货等你来解读！

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