商业计划书运营模式怎么写,商业计划书运营模式怎么写的.

投稿用户 • 2022年11月1日 am9:13 • 创业项目 • 阅读 338

很多想创业或者刚刚开始创业的朋友会说，创业首先有一个好的想法，切中一个核心人群的痛点，然后找到一群志同道合的伙伴就可以启动了。但其实在创业开始的时候更需要好好整理一篇商业计划书（Business Plan，简称BP），它不仅仅是为了让更多的投资方认识你们的产品和团队，更重要的是理清企业的发展规划、产品研发、市场规划、成本控制等，让团队从一开始就能明确并聚焦创业的路径。

今天就先介绍一种商业计划书的大纲，后面会分几篇介绍各个章节具体的做法。

商业计划书可以由以下五个章节来构成：

1、项目背景介绍
项目背景与核心价值
项目定位和愿景
项目核心成员
项目产品及定位
项目产品亮点

2、市场分析
宏观市场分析
市场开拓计划
竞争对手分析
竞争优势
长期盈利计划

3、项目发展规划
商业模式
产品开发计划
商业发展计划

4、项目产品运营
营运模式与服务
营销广告与渠道

5、投资汇报分析
未来目标
财务预测
融资计划
投资回报率
资金用途

商业计划书举例（家庭智能种植系统）

商业计划书的结构并不局限于这一种，有的BP会先介绍产品再介绍团队，有的BP先介绍商业模式再介绍行业市场情况，但一般来说我都比较建议一个好的计划书并不是从有什么入手，而是从团队认知以及投资方希望了解的内容入手，因此都会把核心价值、核心成员放在前面，因为价值和团队要比产品更重要。此外行业市场的客观分析是商业模式的成立的前置条件，因此建议也是先分析市场，再讲商业模式。

每个章节中的小节可以是多页（比如产品功能介绍），但需要把这五大方面都阐述清楚。不能只有怎么销售而没有怎么服务，更不能通篇介绍产品的亮点（这是产品手册做的事情）而没有市场推广计划；更重要的是对于财务预测数据的汇报，要逻辑严谨，数据合理经得起推敲，更要实事求是，不能过度夸大。

后续我会将拆解每个章节，进行详细的论述，敬请关注。

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