行业但凡不透明,就会有大量的人涌入,医美也不例外。行业初期,信息、技术的不对称,使得每年以近百分之二十的复合增长率膨胀发展,在中国短短的十多年时间市场规模已经超过了惊人的2350亿元,这一赛道因此也吸引了大量的从业人员。由于国家对行业规范一直停留在医疗机构经营许可证的范畴,这就使得除了操作医生外,运营、管理、销售都没有严格的执业界限,同样也使得行业经营形式出现多样化。
虽然呈现多样化,但总体来说,主要还是两种经营模式,一种是有一定实力做自主品牌的直营机构,如同网络上的ToC模式,主要依靠广告投入吸引客户,除去经营成本和产品费用就是利润;像我们知道的美莱、艺星、华韩、华美、联合丽格、瑞丽、韩美、画美、叶子、米兰柏羽等等,都是国内比较知名的直客机构。这些机构特点是体量大,品牌建设持续,综合水准较高,体系完善,代表着国内医美行业的发展方向。
一种是依托相关联行业的合作,输送客户,就是我们常说的渠道机构,如同网络上的ToB,这种机构主要采取业绩分成的方式,从最早的少部分逐渐增加到超百分之七、八十的比例,可以说发展的极度夸张和畸形。像国内近些年崛起的婕熹卡、恩喜等,还有虞美人,都是主要依托与美容院发展起来的。
也有一些是两种方式结合,一并发展的,比如虞美人就有自己的直客经营机构,辐射全国的是渠道机构。有些在机构里面设立两个独立的部门经营体系,总之都是为了提升业绩额,增加效益。
那么这两种经营方式主要的区别是什么呢?最主要的是价格,相对于直客机构,渠道机构的价格普遍要高不少,而经营成本相对却比较低,主要在分成上占了一大部分。由于医美价格没有统一的标准,渠道的灵活性相对较强。
不管是直客还是渠道,其实最主要的还是机构的品牌力,近几年的疫情和国家管控力度的增强,已经出现了大量的关门现象。一些中小微机构没有持续的规划和品牌建设力,很难有稳定的发展,这就给了这个行业低门槛的一个警示。现下医美机构如何发展,尤其中小微机构如何建立持续稳定的品牌力,需要我们的老板们要去学习,要会学习,要知道学什么。
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