个人swot分析案例范文(康师傅swot分析案例范文)

优势(Strength)

(1)市场庞大,发展空间大。

(2)行业有技术积淀。

(3)中国有成熟的OEM 模式。

(4)新兴公司有更透明的销售及售后机制,能吸引年轻客户新兴公司能更好适应年轻消费者对于个性化、快速迭代、时尚的需求。

(5)政策鼓励发展新能源汽车

(6)居民环保意识上升。

(7)政策鼓励汽车行业智能化布局。

(8)年轻消费者看重规范、个性、潮流。

劣势(Weakness)

(1)新兴公司销售渠道单一,资金与库存周转存在困难。

(2)市场增长放缓,燃油车发展遇瓶颈。

(3)新兴公司影响力较差,较难获得消费者信赖。

(4)入门级乘用车市场利润率低。

机会(Opportunities)

(1)传统格局被打破。

(2)人才红利,相关领域求职者关注度持续攀升。

(3)商务部助力,政府高度重视制造业利用外资。

(4)新能源汽车电池研发突破。

(5)发电行业突破,导致用电量下降。

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风险(Threats)

(1)原材料价格不稳定

(2)疫情带来生产销售的不确定性

(3)新能源汽车补贴有下降趋势

(4)油价波动

(5)新能源汽车发展不及预期

(6)燃油车排放问题

(7)入门级乘用车市场竞争激烈。

SO(利用机会,发挥优势)

(1)利用自身优势,抓住红利期,布局新能源汽车赛道。

(2)利用现有技术以及OEM生态,降低成本。

(3)借用政策优惠,快速占领市场。

(4)发挥新型公司的创新力,用规范的销售、个性潮流的产品吸引消费者。

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WO(利用机会,规避劣势)

(1)挖掘线上销售渠道,利用新媒体接触年轻消费者。

(2)完善售后机制,弥补质量问题。

(3)着重发展新能源汽车。

ST(利用优势,减少威胁)

(1)打造品牌辨识度,适当压低售价,占领市场。

(2)利用对冲机制,减少原材料价格行情波动的影响。

(3)侧重发展新能源汽车。

WT(规避优势,减少威胁)

(1)拓展业务,通过周边业务以及软件业务盈利。

(2)积极寻找新的销售渠道。

(3)关注政策以及行情变化,及时调整战略。

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